कंपनी के नए युग की शुरुआत
इंटेल के सीईओ के रूप में अपने पहले टाउन हॉल बैठक में, लिप-बू टैन ने कर्मचारियों से कहा कि वे कंपनी के एक नए युग में प्रवेश कर रहे हैं। टैन ने जोर देकर कहा कि कंपनी को लाभप्रदता (Profitability) के मार्ग पर वापस लाने के लिए “कठिन निर्णय” लेने होंगे, जिसमें संभावित नौकरी में कटौती और इंटेल की कृत्रिम बुद्धिमत्ता (AI) रणनीति का पूर्ण पुनर्गठन शामिल है।
मध्य प्रबंधन में बदलाव और दक्षता में सुधार
मध्य प्रबंधन (Middle Management) के कौशल से परे कार्य संचालन का विस्तार करने की प्रवृत्ति व्यवसायों में बनी रहती है।
कंपनी की संरचना में दक्षता लाने के लिए, टैन ने मध्य प्रबंधन स्तरों में कटौती कर संचालन को सुव्यवस्थित करने की योजना बनाई है। इस पहल का उद्देश्य निर्णय लेने की प्रक्रिया को तेज करना और एक अधिक चुस्त कॉर्पोरेट संस्कृति को बढ़ावा देना है। उद्योग के कुछ विशेषज्ञों ने उल्लेख किया कि पिछली नेतृत्व टीम ऐसे बदलावों को लागू करने में अनिच्छुक थी, जिससे कंपनी की दक्षता प्रभावित हो सकती थी।
एआई और विनिर्माण कार्यों का पुनर्गठन
इंटेल की एआई रणनीति को पुनर्जीवित करना टैन की प्रमुख रणनीति का एक महत्वपूर्ण हिस्सा है। कंपनी के एआई दृष्टिकोण को पुनर्गठित करके, टैन इंटेल को एनवीडिया (Nvidia) जैसे उद्योग के दिग्गजों के खिलाफ प्रतिस्पर्धा में बेहतर स्थिति में लाना चाहते हैं।
- नई एआई चिप आर्किटेक्चर वर्तमान में विकसित की जा रही हैं और 2027 तक उपलब्ध होने का अनुमान है।
- टैन विशेष रूप से इंटेल फाउंड्री सर्विसेज (Intel Foundry Services) के माध्यम से इंटेल की विनिर्माण क्षमताओं को मजबूत करने पर ध्यान केंद्रित कर रहे हैं।
- इसका उद्देश्य बाहरी ग्राहकों को आकर्षित करना और राजस्व स्रोतों का विस्तार करना है।
वित्तीय प्रदर्शन और बाजार की प्रतिक्रिया
पिछले नेतृत्व में, इंटेल को वित्तीय चुनौतियों का सामना करना पड़ा, और 2024 में कंपनी को $19 बिलियन का नुकसान हुआ—जो कि 1986 के बाद पहला वार्षिक घाटा था।
हालांकि, टैन की नियुक्ति और उनके टर्नअराउंड प्लान ने वित्तीय बाजारों में आशावाद लाया। टैन की रणनीतिक पहलों की खबरों के बाद, इंटेल के शेयरों में 8% की वृद्धि देखी गई, जो निवेशकों के उनके नेतृत्व में विश्वास को दर्शाता है।
नवाचार और प्रतिस्पर्धात्मकता पर जोर
टैन का दृष्टिकोण केवल तात्कालिक पुनर्गठन तक सीमित नहीं है। वे नवाचार (Innovation) और प्रतिस्पर्धात्मकता (Competitiveness) को बढ़ावा देने पर ध्यान केंद्रित कर रहे हैं, विशेष रूप से एआई और विनिर्माण क्षेत्रों में।
भूतपूर्व सीईओ एंडी ग्रोव की मानसिकता को अपनाते हुए, टैन तत्कालता (Urgency) और उत्पादकता (Productivity) की संस्कृति विकसित करना चाहते हैं ताकि इंटेल को स्थायी विकास और उद्योग में अग्रणी स्थान पर वापस लाया जा सके।
FAQs (अक्सर पूछे जाने वाले प्रश्न)
1. लिप-बू टैन की रणनीति के प्रमुख तत्व क्या हैं?
टैन ने मध्य प्रबंधन को कम करने, एआई प्रयासों को पुनर्निर्माण करने, विनिर्माण प्रक्रियाओं को मजबूत करने और नवाचार को बढ़ावा देने की रणनीतियाँ अपनाई हैं, ताकि इंटेल को फिर से दक्षता और प्रतिस्पर्धात्मकता में अग्रणी बनाया जा सके।
2. टैन की नियुक्ति और योजनाओं पर बाजार की क्या प्रतिक्रिया रही?
वित्तीय बाजार ने इन रणनीतिक पहलों को सकारात्मक रूप से लिया। इंटेल के शेयरों में 8% की वृद्धि देखी गई, जो टैन के नेतृत्व और दृष्टिकोण में निवेशकों के विश्वास को दर्शाती है।
3. इंटेल के पुनरुद्धार (Turnaround) प्रयासों में सबसे बड़ी चुनौतियाँ क्या हैं?
इंटेल को अपनी आंतरिक समस्याओं को ठीक करना होगा, एआई और फाउंड्री व्यवसाय को पुनर्जीवित करना होगा, और एनवीडिया (Nvidia) और टीएसएमसी (TSMC) जैसे प्रतिस्पर्धियों से मुकाबला करना होगा ताकि कंपनी अपनी खोई हुई प्रतिष्ठा फिर से हासिल कर सके।
हमारे पाठकों से अनुरोध है कि वे सीईओ लिप-बू टैन के नेतृत्व में इंटेल की नई दिशा पर अपने विचार साझा करें। क्या आप मानते हैं कि ये बदलाव तकनीकी उद्योग पर महत्वपूर्ण प्रभाव डालेंगे? हमें कमेंट सेक्शन में अपने विचार बताएं!
